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——池州市供水有限公司召開(kāi)6S管理啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)
為深入貫徹落實(shí)深水集團(tuán)公司6S管理工作，切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動(dòng)公司穩(wěn)中求進(jìn)、企業(yè)形象持續(xù)提升，6月21日下午，池州市供水有限公司6S管理啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)，三級(jí)及以上技能管理崗人員及公司機(jī)關(guān)全體100余名人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由王忠榮副總宣讀公司《6S管理推進(jìn)實(shí)施方案》，方案詳細(xì)闡述了推進(jìn)公司6S管理的指導(dǎo)原則和工作目標(biāo)、推行范圍、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作職責(zé)，詳細(xì)介紹了6S的內(nèi)涵以及公司推行6S管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)、工作計(jì)劃、步驟和保障措施。
總經(jīng)理吳小平做工作部署和動(dòng)員講話，他介紹了6S管理的由來(lái)和6S管理的實(shí)質(zhì)；他要求各部門(mén)要全員參與、各負(fù)其責(zé)，做到物物有其位、標(biāo)識(shí)一覽清：一要樹(shù)立主人翁意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，樹(shù)標(biāo)桿、做表率，形成推行6S管理的強(qiáng)大合力；二要科學(xué)管理、狠抓落實(shí)，杜絕形式主義，明確分工，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持不懈，形成推行6S管理的良好工作氛圍；三是要把6S管理與績(jī)效考核相結(jié)合，強(qiáng)化日常督查，邊推邊改，逐步推進(jìn)；四是持續(xù)推進(jìn)6S管理的方式方法，以職工帶動(dòng)部門(mén)，部門(mén)帶動(dòng)公司，形成人人自覺(jué)參與、齊抓共管的6S網(wǎng)格化管理，確保公司順利通過(guò)6S管理驗(yàn)收。
鐘誠(chéng)董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司推行6管理的初衷和目標(biāo)要求，并進(jìn)一步闡述推行6S管理對(duì)公司精益化管理的意義，他要求各部門(mén)要趕緊行動(dòng)起來(lái)，對(duì)照深水集團(tuán)《6S管理培訓(xùn)》課件，結(jié)合本部門(mén)的業(yè)務(wù)大講堂，組織全員學(xué)習(xí)6S管理；各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督、指導(dǎo)、巡查、整改、完善的職責(zé)，要將6S管理工作長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期；最后他指出，強(qiáng)力推行6S管理是管理層的集體決策，是必須堅(jiān)定執(zhí)行的管理要求，必須全面確立、穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到工作環(huán)境賞心悅目、員工規(guī)范性行為養(yǎng)成習(xí)慣并自律、保持。
池州市供水有限公司 徐芹梅 報(bào)道
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