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——池州供水公司召開6S管理及安全生產工作會議

為進一步夯實公司6S管理基礎，持續(xù)強化辦公、生產和工程現(xiàn)場的管理水平，2022年5月11日，池州市供水有限公司6S管理及安全生產會議在四樓會議室如期舉行。公司全體高管、部門負責人及各部門6S管理專員、安委會成員近40人參加會議，副總經(jīng)理包洪全主持會議。

會上，包洪全宣貫了環(huán)水投資集團和公司《關于加強6S管理工作的通知》，副總經(jīng)理王忠榮宣講《國務院安委會制定部署安全生產十五條措施》，副總經(jīng)理寧加寶總結近期安全生產工作并分析當前安全生產形勢、對下一步安全生產工作進行部署；隨后，各分管領導就安全生產及6S管理工作對分管部門進行了部署和安排。

總經(jīng)理李張兵強調要全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產系列講話精神，一是疫情要防得住，二是目標要穩(wěn)得住，三是發(fā)展要安全；同時，他指出，當前目標考核實行的黨建、發(fā)展雙百積分制考核，這對我們提出了更高要求；其次，6S管理作為深水集團安全管理“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”、安全生產專項整治三年行動實施計劃的重要內容，已納入年度安全生產管理工作績效考核，這就要求我們在持續(xù)深化公司6S管理成果基礎上，不斷更新、創(chuàng)新，實行常態(tài)化、規(guī)范化、制度化管理。同時，注重目標與管理方式的結合，安全和素養(yǎng)是關鍵兩個S，要緊緊抓住兩個核心，做實做深。他要求，綜合辦繼續(xù)抓好公司的6S管理工作，并根據(jù)考核細則制定公司相應的考核標準。

會議最后，楊觀樂董事長做總結發(fā)言。他先從安全入手，結合國際國內安全形勢及近期國內發(fā)生的幾起重大安全事故的大背景，指出企業(yè)安全是公司發(fā)展的根本；接著，他就近期深入公司各部門進行的深度調研作簡要通報。他指出，經(jīng)過調研，他看到很多積極因素，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題，他堅信在大家共同努力下，在7.1黨的生日到來之前，各部門必定能展現(xiàn)出一種嶄新的面貌；隨后，他就自己對6S管理的心得體會做坦誠分享，希望全體人員摒棄寬、松、軟的工作作風，切實做到嚴、緊、硬；他指出，一定要像彈鋼琴，快、準、狠，凡事要可檢查、可倒查、可溯源；最后，他強調，今后要以6S管理為抓手，主抓安全與核心價值觀，同時分享了三個踐行核心價值觀的小例子，號召大家在今后工作中，多想一想自己為企業(yè)想干點啥，能為自己的人生留點啥；他希望青年人干工作要有熱情、有情懷，以青春之我，貢獻偉大時代！

池州市供水有限公司   綜合辦報道