|
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。春節(jié)剛過，池州供水公司就馬不停蹄謀劃部署各項新年大計。2月6日，池州供水公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)部署大會在四樓會議室召開，公司全體除當班人員外近100人參加會議，正式吹響了“實干為要”的行動號角，拉開了“新年開新局”的序幕。
會上，總經(jīng)理李張兵作新年動員和工作部署。他指出，此次會議是調(diào)狀態(tài)、轉(zhuǎn)思路、謀發(fā)展、抓落實的收心會，更是提振精神的鼓勁會，會議主題和目的十分明確，即全面貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標、重點工作和主要工作計劃，自信自強、守正創(chuàng)新，奮力奪取2023年各項工作新勝利。同時，他向與會人員介紹了公司2023年各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標，并就抓好工作提出兩點意見：一是要乘勢而上，推動各項工作提質(zhì)增效；二是要圍繞組織績效和重點工作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水價調(diào)整和鄉(xiāng)村振興等壓實責任，全力推動年度工作落實落地。
就如何確保圓滿完成2023年經(jīng)營指標任務(wù)，李張兵提出了三點要求：一是收心聚神、調(diào)整狀態(tài)，以沖刺跑開啟新征程；二是求真務(wù)實、扎實工作，以硬指標展現(xiàn)新作為；三是堅持學習、不斷創(chuàng)新，以強能力展現(xiàn)新?lián)敗?/span>
隨后，公司高管、各部門負責人、各小組組長簽署安全生產(chǎn)、一崗雙責、經(jīng)營業(yè)績、黨風廉政等各項責任書，各分管領(lǐng)導對分管部門作工作要求，相關(guān)部門作表態(tài)發(fā)言。
會議最后，董事長楊觀樂作總結(jié)講話。他對李張兵總經(jīng)理所作的新年部署以及各分管領(lǐng)導提出的工作要求表示贊同，對各部門的表態(tài)發(fā)言表示肯定。他指出，此次會議極其重要、極其必要，為公司2023年開好局、起好步，贏得開門紅、實現(xiàn)滿堂彩打下了堅實基礎(chǔ)。2023年，公司內(nèi)容多多、壓力重重、責任大大，但同時也信心滿滿。他強調(diào)，面對供水水質(zhì)、水壓、水量的三重壓力以及城鄉(xiāng)供水一體化的戰(zhàn)略決策，我們要自我加壓、自我革命，以服務(wù)一座城的理念，拉高標桿、提升服務(wù)；要夯實基礎(chǔ)，出精品、上水平，善找“小切口”、解決“大問題”；要轉(zhuǎn)變思路，做好做優(yōu)百姓服務(wù)，體現(xiàn)個性化、人性化服務(wù)理念。
對于2023年各項工作，楊觀樂提出了“122”要求，即一中心兩抓兩結(jié)合。一個中心是要以人民滿意、民生保障為中心；切實做好供水保障工作，要有使命感、協(xié)同心、系統(tǒng)性，舉舞牌、跳好舞。兩抓，一要抓重點工作，二要抓工作落實；要苦練內(nèi)功、靠前指揮，抓自己自己抓，抓具體具體抓，真抓實干、馬上就辦。兩結(jié)合，一要結(jié)合問題，二要結(jié)合職責；要以問題為導向，倒排工期、倒逼責任落實，以量的積累創(chuàng)質(zhì)的升華。他指出，只要全體員工團結(jié)一心，用心用情用力，必定能為池州供水公司開創(chuàng)更加美好的未來。
人勤春來早，備耕正當時，起步既起勢，開局即加速。這是一次振奮人心的大會，是一次凝心聚力的大會。2023年，池州供水全體人員將以更加飽滿、激昂的精神狀態(tài)，投入到新的工作中。
（池州供水公司徐芹梅 報道）
|
皖公網(wǎng)安備 34170202000554號